Mchakato wa Mabadiliko wa Dharura wa Trafoma ya Chumvi cha Umoja wa 40000 KVA katika Kitengo cha Chuma

Saa tisa siku ya Januari asubuhi, Sekta ya Kazi ya Mabadiliko ya Umeme ilipokea kazi ya mabadiliko ya dharura: trasfoma ya chumvi cha umeme wa nguvu 40,000 KVA katika mashariki ya chuma imevunjika na ilihitaji kubadilishwa. Kama kifaa muhimu katika uchumi wa chuma, trasfoma ya chumvi huathiri tofauti za ukuzaji wa mipango ya juu na chini. Kazi hii ya kubadilisha ilikuwa ya dharura, inayotia changamoto na inayohitaji ujuzi wa teknolojia. Ingawa bado kwenye udhibiti na usaidizi mkubwa kutoka kwa viongozi wa kampani na sekta zingine, Sekta ya Kazi ya Mabadiliko ilijitokeza moja, ilivunjishe magonjwa na ilifanikiwa kumaliza kazi ya kubadilisha trasfoma.

Mchakato wa kupata ubora ulikuwa una hatua nyingi: kuondokanya na kuhamishia trasfoma ya zamani, kurudia trasfoma ya nyaraka, kufungua, kutathmini kwa kutumia mikono, kutajriba, kurudia pamoja, kuhamishia tena hadi mahali, na mwishowe kukagua. Hatua hizi zote ziluhitaji ushirikiano mzito kati ya sekta nyingi na watumishi maalum, ambayo ilikuwa na watu wengi na zana, pamoja na ufadhili na usimamizi wa utalabu wa ubora.

Sekta ya Kazi ya Mabadiliko iliyoandaa kwa uangalizi, iliyoandaa muda sahihi kwa kila hatua kutegemea na hali ya mahali na rasilimali zinazopo. Watu na zana kwa kila mchakato zilizopanda mapema ili kukusanya mabadiliko safi kati ya hatua tofauti. Wakati wa kuondokanya trasfoma yenye tatizo, maelekezo ya kushuka na kuhamishia zilikuwa zinavyofanyika pamoja. Katika uondokaji wa viashiria na matumizi ya bolts, watu kutoka Sekta ya Huduma ya Utekelezaji wa Chuma walikuja kusaidia, wakati jinsi za kushuka na kutumia lateral zilikua zinaundwa, na mzunguko wa chomo cha nyumba ya trasfoma ilikuwa imewekwa mapema. Shukrani kwa jitihada ya sekta zote zilizoshiriki, muda wa kupata ubora ulifanikiwa kukidhikilia.

Uongozi wa Sekta ya Huduma ya Umeme aliweka msingi mkubwa katika kupata ubora huu. Walimuorodhesha usimamizi wa muda wa siku 24, walihusisha vitendo vyote vinavyohitajika, watu na bidhaa, kusaidia kujenga muda wa kupata ubora kwa ustawi. Sekta hii yana timu mbili za watumishi wa trasfoma tu, wenye watu chache zaidi ya 20. Kutoka siku ya mwanayo wa Januari mpaka siku ya nane, watu wa huduma walikuwa wanafanya kazi siku na usiku kwa vitendo vilivyovunjika, wakidhakilisha muda wa kupata ubora na kufanikiwa kutekeleza vitendo vyote, kuonyesha roho ya timu ya watumishi wenye ujasiri.

Ghombo la trasfoma liliwa kilogramo 70 na linena pipa nyingi na viashiria. Nchi ya kutofautiana na kuweka ilikuwa na upweke wa kazi mkubwa. Muunganisho wa busbar wa upande wa chini tu unamiliki bolts 864, vilivyowekwa kwa mstari na umbali ndogo sana. Zana za nguvu hazikuweza kutumika, na mara nyingi bolts haikuweza kupata kwa kutumia wrench za kimataifa. Timu mbili ziliwekwa kwa trasfoma, mita nne, kwa muda mrefu wa kukosa.

Kuondokana na bolts ya muunganisho wa busbar tu lilikuwa linahitaji usiku mzima. Tangu trasfoma ya nyaraka (iliyopanga kusomalishwa) ilikuwa imezama kwa miaka mingi, utathmini na kutajriba kwa undani ilikuwa lazima ili kutathmini uhakika. Wakiutathmini, tatizo lilipatikana kwenye tap changer: hakikuwa inaweza kutumika. Hata baada ya usaidizi wa dharura kutoka kwa mtengenezaji, sababu ya msingi ya tatizo halikuweza kutatwa. Ili kukabiliana na hatari ya kuleta zana kwenye shughuli za biashara, timu ya teknolojia ya trasfoma iliamua kufungua ghombo na kutathmini core. Utathmini ulipatikana kuwa na tatizo wa teknolojia kwenye tap changer. Tap changer ilikutambuliwa kwa kutumia mikono kwenye tap wa nne, kuiwezesha kutumika vizuri. Ingawa utathmini wa core ulikuwa unaendelea usiku mzima, ulifanikiwa kutambua na kurekebisha tatizo, kukupa mtumiaji uhakika wa uhakika wa zana na kukubalika teknolojia ya timu ya trasfoma.

Pipa za mafuta zinazokufuli ghombo la trasfoma, insulater za porcelaine na busbars za copper juu, na core na coils zinazokubalika ndani ni zana zenye thamani na zenye ujanja. Wakati wa kuondokana, kuweka, kuhamishia, na kutathmini core, hakukuwa inawezekana kuwa na utaratibu au uharibifu wa kimataifa. Watu wa huduma walifanya kila kitendo kwa ufanisi, kutathmini kila sehemu na hatua. Baada ya siku kadhaa za kazi isiyoyama, ingawa walikuwa wamechoka, timu iliwahi kukua na moyo mkali na utaratibu mkubwa, husika kwamba kila mchakato ulimalizika kwa ubora na uhakika.