القوى العاملة اللازمة لتشغيل شبكة التوزيع ذات الجهد المتوسط
حجم شبكة التوزيع
طول الخطوط والغطاء الجغرافي: كلما كان طول خطوط شبكة التوزيع المتوسطة الجهد أكبر والمنطقة الجغرافية التي تغطيها أكبر، كلما ازداد حجم العمل المطلوب للتفتيش والصيانة وإصلاح الأعطال، وبالتالي يتطلب المزيد من العمالة. على سبيل المثال، إذا بلغ طول شبكة التوزيع المتوسطة الجهد في مدينة ما آلاف الكيلومترات وتغطي عدة أحياء إدارية، فقد يتطلب ذلك عشرات أو حتى مئات العمال لضمان تشغيلها بشكل طبيعي.
عدد المعدات: بما في ذلك المحولات والمفاتيح وقواطع الدائرة وغيرها من المعدات، كلما زاد عدد المعدات المثبتة، زادت الحاجة إلى عمالة للمعاينة والتشغيل والرقابة والصيانة. على سبيل المثال، قد تتطلب شبكة توزيع ذات مئات المحولات فريقًا متخصصًا من الفنيين لأداء الفحص والصيانة الدورية.
درجة الأتمتة
نظام الرصد والتحكم الذكي: إذا كانت شبكة التوزيع مجهزة بنظام رصد ذكي متقدم يمكنه مراقبة حالة التشغيل للخطوط والمعدات في الوقت الحقيقي، والتشخيص التلقائي للأعطال وإصدار التنبيهات، فيمكن تقليل الحاجة إلى التفتيش اليدوي. على سبيل المثال، من خلال نظام الرصد عن بعد، يمكن للمشغل أن يفهم عملية تشغيل شبكة التوزيع في الوقت الحقيقي في مركز التحكم، ويكتشف المشكلات بسرعة ويتخذ الإجراءات اللازمة، مما يمكن أن يقلل من عدد العمال المطلوبين للمعاينة الميدانية.
أجهزة التحكم التلقائية: أجهزة التحكم التي تمتلك وظيفة الفتح والإغلاق التلقائي يمكنها عزل منطقة العطل بسرعة عند حدوثه، واستعادة الكهرباء في المنطقة غير المصابة، وتقليل وقت ومخاطر التشغيل اليدوي. كلما زادت درجة الأتمتة، قل عدد العمالة المطلوبة.
متطلبات موثوقية التزويد بالطاقة
المستخدمون المهمون والأحمال الحساسة:إذا كانت شبكة التوزيع المتوسطة الجهد تزود المستخدمين المهمين مثل المستشفيات ومراكز البيانات والشركات الصناعية الهامة بالكهرباء، فإن متطلبات موثوقية التزويد بالطاقة تكون عالية جدًا. قد يتطلب هذا زيادة عدد العمالة لتنفيذ الضمانات الرئيسية، مثل تعزيز تواتر الفحوصات وتوفير فرق إصلاح الطوارئ. على سبيل المثال، قد تتطلب شبكة توزيع توفر الكهرباء لمستشفى كبير وجود موظفين مخصصين على مدار الساعة للتعامل مع حالات الطوارئ وضمان استمرارية التزويد بالكهرباء للمستشفى.
وقت الاستجابة للأعطال: كلما كان وقت الاستجابة للأعطال أقصر، كلما زادت الحاجة إلى العمالة. على سبيل المثال، إذا تم استعادة الكهرباء خلال نصف ساعة من حدوث العطل، يجب أن يكون هناك كافّة العمال والتجهيزات اللازمة للتعامل مع العطل بسرعة.
نمط الإدارة وكفاءة العمل
مهارات العاملين والتدريب: يمكن للعاملين الذين يتمتعون بمستوى أعلى من المهارات والخبرة أن يقوموا بالمهمات بكفاءة أكبر، مما يؤدي إلى تقليل الحاجة إلى العمالة. على سبيل المثال، يمكن للفنيين المدربين احترافياً أن يكونوا مسؤولين عن صيانة وإصلاح أعطال العديد من الأجهزة في نفس الوقت، مما يعزز كفاءة العمل.
التنازل والتشارك: يمكن إنجاز بعض الأعمال عن طريق التنازل لها إلى شركات خدمات متخصصة أو التعاون مع وحدات أخرى، مما يمكن أن يقلل من الحاجة إلى العمالة إلى حد ما. على سبيل المثال، يمكن تنازل مهمة فحص الخطوط لشركة فحص متخصصة لتوفير تكاليف العمالة الداخلية.
ملخص
قد تتراوح الحاجة إلى العمالة لتشغيل شبكة توزيع ذات جهد متوسط بين عشرة إلى مئة شخص، اعتماداً على حجم شبكة التوزيع ودرجة الأتمتة ومعايير موثوقية التزويد بالطاقة ونمط الإدارة. في الواقع، تقوم شركات الكهرباء عادة بتوزيع العمالة بشكل معقول وفقًا للظروف الخاصة لضمان التشغيل الآمن والموثوق به لشبكة التوزيع ذات الجهد المتوسط.
