Раскрытие полной стоимости жизненного цикла: Интегрированное решение для промышленных и коммерческих систем хранения энергии

Rockwill

17yrs 700++ staff 108000m²+m² US$150,000,000+ China

Ⅰ. Фон и болевые точки отрасли

1. Потенциал рынка и текущее состояние

Потенциал промышленного и коммерческого хранения энергии: превышает 500 ГВт·ч, но уровень проникновения ниже 3%.
Драйверы политики: такие меры, как реформы тарифов по времени суток (TOU) и виртуальные электростанции (VPP), улучшают экономическую целесообразность. Однако отрасль застряла в ловушке низкоценовой конкуренции, где чрезмерное сжатие первоначальных затрат приводит к значительному увеличению рисков продолжительности жизни и безопасности.

2. Основные вызовы на протяжении всего жизненного цикла

Срок службы ниже ожидаемого: Стандартные аккумуляторные ячейки требуют замены уже через 8 лет, при этом стоимость модернизации достигает 0,5 RMB/Вт·ч.
Риск волатильности доходов: Изменения в политике ценообразования на электроэнергию и негибкие стратегии зарядки/разрядки снижают маржу арбитража.
Проблемы безопасности и операций: Риск теплового пробоя (например, пожара), задержка в реакции на неисправности и отсутствие гарантированной остаточной стоимости.

II. Полная структура решения жизненного цикла

Этап 1: Планирование и проектирование

Интеллектуальное планирование мощности: Использует прогнозирование нагрузки, моделирование выхода фотоэлектрических систем и моделирование условий окружающей среды (например, система "Тяньцзи" компании Gotion) для динамического вывода оптимального решения по мощности хранения, что снижает инвестиционный риск из-за отклонений в размерах.

Пример: Проект в Чжэцзяне достиг IRR 21% с использованием стратегии двух зарядок и двух разрядок (тариф в низкий период: 0,43 RMB/кВт·ч → тариф в пиковый период: 1,41 RMB/кВт·ч).

Многосценарный дизайн: Индивидуальные решения для промышленных парков, центров обработки данных, станций хранения и зарядки PV, и т.д.:

Промышленные парки: Управление пиковым спросом + аварийное резервирование.
Коммерческие здания: Интеграция VPP + динамическое расширение мощности.

Этап 2: Финансирование и инвестиции

Модель	Подходящие клиенты	Преимущества и примеры
Договор управления энергией (EMC)	Владельцы с низкими бюджетными ограничениями	Инвестор берет на себя риск; разделение доходов (владелец 15% + инвестор 85%).
Финансовая аренда + страховой замкнутый цикл	МСП и малые коммерческие пользователи	Gotion сотрудничает с финансовыми учреждениями, предлагая кредиты с низкой процентной ставкой 4%, а также страховку от деградации мощности (гарантия SOH на 15 лет).
Инвестиции владельца	Крупные предприятия с высокой мощностью	В сочетании с переработкой остаточной стоимости (7% от стоимости проекта), улучшает денежный поток на 5%.

Этап 3: Продукт и развертывание

Технология долговечных аккумуляторных ячеек: Использует ячейки, такие как клетка Куньлунь, с 15 000 циклов (SOH ≥70%). Жидкостное охлаждение продлевает срок службы на 1,6 года по сравнению с воздушным охлаждением, достигая 15 лет без замены.
Модульный интегрированный дизайн: Системы, такие как шкафы жидкостного охлаждения Linkages-Power, позволяют заменять одиночные строки и смешивать новые и старые батареи, снижая затраты на обслуживание на 30%.

Этап 4: Интеллектуальная эксплуатация

Оптимизация динамических стратегий

Система Tianshu EMS: Использует прогнозирование нагрузки с помощью ИИ (точность 93%) для динамического переключения между стратегиями: арбитраж пиков и впадин, управление спросом и ответ VPP.
Пример: Проект Shenzhen Tianjian достиг 100% соответствия требованиям VPP, увеличив доход на 26,5%.

Координация нескольких каналов доходов

Тип дохода	Вклад	Основная стратегия
Арбитраж пиков и впадин	60-70%	Две зарядки и две разрядки (разница цен в пиковый и низкий период > 0,7 RMB/кВт·ч)
Управление спросом	15-20%	Цена отклика до 5 RMB/кВт·ч (Шэньчжэнь)
Вспомогательные услуги сетей	10-15%	Компенсация за регулирование частоты: 0,75 RMB/кВт·ч

Этап 5: Обеспечение эксплуатации и технического обслуживания (O&M)

Прогнозное техническое обслуживание: Использует BMS + платформы цифровых двойников для предупреждения рисков теплового пробоя (например, трехуровневая система пожаротушения + пятиуровневая система предохранителей), время реакции на неисправности < 12 часов.
Контроль затрат: Стандартизированное O&M (1-2% от стоимости оборудования) + удаленный мониторинг, охватывающий более 570 сервисных точек, позволяющий решать проблемы в течение ночи.

Этап 6: Переработка и повторное использование

Замкнутый цикл остаточной стоимости: Предоставляет услуги по переработке батарей, достигая уровня остаточной стоимости 7%, который используется для компенсации стоимости нового оборудования.
Применение вторичного использования: Отслужившие батареи преобразуются в резервное питание или системы хранения солнечной энергии, продлевая потоки стоимости активов.

III. Ключевые технологии-посредники

Ядро аппаратного обеспечения: Глубоко интегрированный дизайн ячейки-PCS, снижающий потери системы (эффективность цикла: 88%).
Ядро программного обеспечения:

LCOE оптимизирован ниже 0,5 RMB/кВт·ч.
Алгоритмы теории игр для динамического ценообразования на электроэнергию, адаптивные к политике TOU в 97% провинций.

Синергия экосистемы: Трехмерная интеграция финансов (лизинг), страхования (деградация мощности) и переработки (гарантия остаточной стоимости).

IV. Рекомендации по пути реализации

Модель собственной постройки: Подходит для предприятий с высокой мощностью (например, металлургия, центры обработки данных); приоритетное управление спросом + VPP.
Модель EMC: Ведущая роль разработчика, владелец предоставляет площадь; подходит для малых и средних производителей.
Региональное кластерное развертывание: Планирование на уровне промышленного парка, интеграция PV-хранения-зарядки + контроль нагрузки, снижение краевой стоимости единичного проекта.

V. Преимущества и экономика

Ключевой показатель	Традиционное решение	Полное решение жизненного цикла
Статический срок окупаемости	6-8 лет	4,09 года
IRR полного жизненного цикла	8-10%	21,06%
Уровень стоимости (LCOE)	0,68 RMB/кВт·ч	0,50 RMB/кВт·ч
Годовой коэффициент отказов по безопасности	0,5%	< 0,1%