
Ⅰ. บริบทและความท้าทายในอุตสาหกรรม
1. ศักยภาพของตลาดและการดำเนินงานปัจจุบัน
- ศักยภาพการเก็บพลังงานสำหรับภาคอุตสาหกรรมและพาณิชย์: เกิน 500 GWh แต่สัดส่วนการเข้าถึงน้อยกว่า 3%.
- แรงขับเคลื่อนนโยบาย: นโยบายเช่น การปฏิรูปค่าไฟฟ้าตามเวลา (TOU) และพื้นที่กำลังไฟฟ้าเสมือน (VPPs) ทำให้มีความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจมากขึ้น อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมนี้อยู่ในภาวะการแข่งขันด้วยราคาต่ำ โดยการลดค่าใช้จ่ายเริ่มต้นอย่างมากนำไปสู่ความเสี่ยงในการเพิ่มอายุการใช้งานและความปลอดภัยอย่างมาก
2. ความท้าทายหลักตลอดวงจรชีวิต
- อายุการใช้งานต่ำกว่าที่คาดหวัง: แบตเตอรี่มาตรฐานต้องเปลี่ยนหลังจาก 8 ปี ด้วยค่าใช้จ่ายในการปรับเปลี่ยน 0.5 RMB/Wh.
- ความเสี่ยงจากการผันผวนของรายได้: การปรับเปลี่ยนนโยบายราคาไฟฟ้าและการวางแผนการชาร์จ-ปล่อยที่ไม่ยืดหยุ่นทำให้กำไรจากการซื้อขายลดลง
- ความปลอดภัยและการดำเนินงานที่แยกส่วน: ความเสี่ยงจากการทำงานร้อนเกินไป (เช่น ไฟไหม้) การตอบสนองความผิดพลาดที่ล่าช้า และขาดการรับประกันค่าคงเหลือ
II. กรอบโซลูชันตลอดวงจรชีวิต
ระยะที่ 1: การวางแผนและการออกแบบ
- การวางแผนความจุอัจฉริยะ: ใช้การคาดการณ์โหลด การจำลองผลผลิตจากเซลล์แสงอาทิตย์ และการจำลองสภาพแวดล้อม (เช่น ระบบ Tianji ของ Gotion) เพื่อสร้างโซลูชันความจุที่เหมาะสมอย่างไดนามิก ลดความเสี่ยงจากการกำหนดขนาดที่คลาดเคลื่อน
- ตัวอย่าง: โครงการในเจ้อเจียงได้รับ IRR 21% โดยใช้กลยุทธ์การชาร์จสองครั้งและปล่อยสองครั้ง (ราคาช่วงนอกเวลาเร่งด่วน: 0.43 RMB/kWh → ราคาช่วงเร่งด่วน: 1.41 RMB/kWh)
- การออกแบบหลายสถานการณ์: โซลูชันที่ปรับแต่งสำหรับสวนอุตสาหกรรม ศูนย์ข้อมูล สถานีชาร์จไฟฟ้าพร้อมการเก็บพลังงานจากเซลล์แสงอาทิตย์ เป็นต้น:
- สวนอุตสาหกรรม: การจัดการความต้องการสูงสุด + การสำรองฉุกเฉิน
- อาคารพาณิชย์: การรวม VPP + การขยายความจุแบบไดนามิก
ระยะที่ 2: การเงินและการลงทุน
|
โมเดล
|
ลูกค้าที่เหมาะสม
|
ข้อดีและกรณีศึกษา
|
|
สัญญาการจัดการพลังงาน (EMC)
|
เจ้าของที่มีข้อจำกัดงบประมาณต่ำ
|
ผู้ลงทุนรับความเสี่ยง; การแบ่งปันรายได้ (เจ้าของ 15% + ผู้ลงทุน 85%)
|
|
การเช่าซื้อ + วงจรป้อนกลับประกัน
|
SMEs และผู้ใช้พาณิชย์ขนาดเล็ก
|
Gotion ร่วมมือกับสถาบันการเงินเพื่อเสนอสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ 4% พร้อมประกันการเสื่อมสภาพ (การรับประกัน SOH 15 ปี)
|
|
การลงทุนโดยเจ้าของ
|
องค์กรขนาดใหญ่ที่มีกำลังไฟสูง
|
ร่วมกับการรีไซเคิลค่าคงเหลือ (7% ของค่าใช้จ่ายโครงการ) ปรับปรุงกระแสเงินสด 5%
|
ระยะที่ 3: ผลิตภัณฑ์และการติดตั้ง
- เทคโนโลยีเซลล์แบตเตอรี่ยาวนาน: ใช้เซลล์เช่น เซลล์ Kunlun ที่มีวงจร 15,000 รอบ (SOH ≥70%) การทำความเย็นด้วยของเหลวเพิ่มอายุการใช้งาน 1.6 ปีเมื่อเทียบกับการทำความเย็นด้วยอากาศ ทำให้สามารถใช้งานได้ 15 ปีโดยไม่ต้องเปลี่ยน
- การออกแบบแบบโมดูลาร์แบบรวม: ระบบเช่น ตู้ทำความเย็นด้วยของเหลวของ Linkages-Power ช่วยให้สามารถเปลี่ยนสายเดียวและผสมแบตเตอรี่ใหม่และเก่า ลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา 30%
ระยะที่ 4: การดำเนินงานอัจฉริยะ
- การปรับปรุงกลยุทธ์แบบไดนามิก
- ระบบ Tianshu EMS: ใช้ AI ในการคาดการณ์โหลด (ความแม่นยำ 93%) เพื่อสลับระหว่างกลยุทธ์: การซื้อขายระหว่างช่วงราคาสูงและต่ำ การจัดการความต้องการ และการตอบสนอง VPP
- กรณีศึกษา: โครงการ Shenzhen Tianjian ได้รับอัตราการตอบสนอง VPP 100% ทำให้รายได้เพิ่มขึ้น 26.5%
- การประสานงานช่องทางรายได้หลายช่องทาง
|
ประเภทรายได้
|
ส่วนร่วม
|
กลยุทธ์หลัก
|
|
การซื้อขายระหว่างช่วงราคาสูงและต่ำ
|
60-70%
|
การชาร์จ-ปล่อยสองครั้ง (ความแตกต่างระหว่างราคาช่วงสูงและต่ำ > 0.7 RMB/kWh)
|
|
การตอบสนองความต้องการ
|
15-20%
|
ราคาตอบสนองสูงถึง 5 RMB/kWh (เซินเจิ้น)
|
|
บริการเสริมของระบบไฟฟ้า
|
10-15%
|
ค่าตอบแทนการควบคุมความถี่: 0.75 RMB/kWh
|
ระยะที่ 5: การรับประกันการดำเนินงานและการบำรุงรักษา (O&M)
- การบำรุงรักษาระบบเชิงทำนาย: ใช้ BMS + แพลตฟอร์ม Digital Twin เพื่อแจ้งเตือนความเสี่ยงจากการทำงานร้อนเกินไป (เช่น ระบบป้องกันไฟไหม้สามระดับ + ระบบฟิวส์ห้าระดับ) ด้วยเวลาตอบสนองความผิดพลาด < 12 ชั่วโมง
- การควบคุมค่าใช้จ่าย: การบำรุงรักษาแบบมาตรฐาน (1-2% ของค่าใช้จ่ายอุปกรณ์) + การตรวจสอบจากระยะไกลครอบคลุมศูนย์บริการ 570+ แห่ง ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ภายในคืนเดียว
ระยะที่ 6: การรีไซเคิลและการใช้ซ้ำ
- วงจรป้อนกลับค่าคงเหลือ: ให้บริการรีไซเคิลแบตเตอรี่ ทำให้ได้ค่าคงเหลือ 7% ใช้ในการลดค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ใหม่
- การใช้งานชีวิตที่สอง: แบตเตอรี่ที่เกษียณแปลงเป็นแหล่งสำรองไฟฟ้าหรือการเก็บพลังงานจากเซลล์แสงอาทิตย์ ขยายช่องทางค่าคงเหลือของสินทรัพย์
III. เทคโนโลยีสำคัญที่สนับสนุน
- ฮาร์ดแวร์หลัก: การออกแบบเซลล์-PCS ที่ผสานกันอย่างลึกซึ้ง ลดการสูญเสียระบบ (ประสิทธิภาพรอบขา: 88%)
- ซอฟต์แวร์หลัก:
- LCOE ที่ถูกเพิ่มประสิทธิภาพให้ต่ำกว่า 0.5 RMB/kWh
- อัลกอริธึมการเล่นเกมด้านราคาไฟฟ้าแบบไดนามิก สามารถปรับใช้กับนโยบาย TOU ใน 97% ของจังหวัด
- การประสานงานระบบนิเวศ: การผสานกันสามมิติของการเงิน (การเช่าซื้อ), การประกัน (การเสื่อมสภาพ), และการรีไซเคิล (การรับประกันค่าคงเหลือ)
IV. คำแนะนำแนวทางการดำเนินการ
- โมเดลการสร้างเอง: เหมาะสำหรับองค์กรที่มีกำลังไฟสูง (เช่น อุตสาหกรรมเหล็ก ศูนย์ข้อมูล); ให้ความสำคัญกับการจัดการความต้องการ + VPP
- โมเดล EMC: นำโดยผู้พัฒนา พร้อมที่ให้เจ้าของให้พื้นที่; เหมาะสำหรับผู้ผลิตขนาดเล็ก-กลาง
- การติดตั้งแบบกลุ่มภูมิภาค: การวางแผนสวนอุตสาหกรรมแบบรวม PV-การเก็บพลังงาน-สถานีชาร์จ + การควบคุมโหลด ลดค่าใช้จ่ายขอบเขตของโครงการเดี่ยว
V. ประโยชน์และเศรษฐศาสตร์
|
ตัวชี้วัดหลัก
|
โซลูชันแบบดั้งเดิม
|
โซลูชันตลอดวงจรชีวิต
|
|
ระยะเวลาคืนทุนแบบคงที่
|
6-8 ปี
|
4.09 ปี
|
|
IRR ตลอดวงจรชีวิต
|
8-10%
|
21.06%
|
|
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย (LCOE)
|
0.68 RMB/kWh
|
0.50 RMB/kWh
|
|
อัตราการล้มเหลวทางความปลอดภัยประจำปี
|
0.5%
|
< 0.1%
|