
Ⅰ. Фон и болки в индустрията
1. Потенциал на пазара и сегашно състояние
- Потенциал за промишлено и търговско съхранение на енергия: над 500 ГВтч, но степента на проникване е под 3%.
- Политически стимули: политики като реформи на тарифите според времето на използване (TOU) и виртуални електроцентрали (VPP) подобряват икономическата жизнеспособност. Въпреки това индустрията е засукана в капан на ниска ценностна конкуренция, където прекомерното компресиране на началните разходи води до значително увеличаване на рисковете, свързани с продължителността на живота и безопасността.
2. Основни предизвикателства през целия жизнен цикъл
- Продължителност на живота под очакванията: Стандартните батерийни клетки изискват замяна след само 8 години, с разходи за модернизация, достигащи 0,5 юана/Втч.
- Риск от нестабилност на приходите: Промени в политиките за ценообразуване на електроенергията и непълногодишни стратегии за зареждане и разряждане намаляват маржите от арбитраж.
- Безопасност и оперативни изолации: Риск от термичен побег (например, пожар), забавена реакция при дефект, и липса на гарантиран остатъчен ценности.
II. Цялостен рамков решителен жизнен цикъл
Етап 1: Планиране и проектиране
- Интелигентно планиране на капацитета: Използва прогнозиране на нагрузката, симулация на PV производство и моделиране на околната среда (например, системата "Тяньджи" на Gotion) за динамично извеждане на оптималното решение за съхранение, намаляване на инвестиционния риск от отклонения в размерите.
- Пример: Проект в Жечjiang постигна IRR от 21% чрез стратегия с две зареждания и два разряжда (цената в нисък период: 0,43 юана/кВтч → цената в висок период: 1,41 юана/кВтч).
- Многосценарен дизайн: Персонализирани решения за промишлени паркове, данни центрове, PV-съхранение-зареждане станции и т.н.:
- Промишлени паркове: Управление на върховна мощност + извънредна резерва.
- Търговски сгради: Интеграция на VPP + динамично разширяване на капацитета.
Етап 2: Финансиране и инвестиции
|
Модел
|
Подходящи клиенти
|
Преимущества и случаи
|
|
Договор за управление на енергията (EMC)
|
Собственици с ниски бюджетни ограничения
|
Инвеститора поема риска; споделяне на приходите (Собственик 15% + Инвеститор 85%).
|
|
Финансово лизинг + затворен цикъл осигуровка
|
МСП и малки търговски потребители
|
Gotion партньорства с финансови институции, предлагайки заеми с ниска лихва 4%, съчетани с осигуровка срещу деградация на капацитета (гаранция SOH за 15 години).
|
|
Инвестиции на собственика
|
Големи предприятия с висока мощност
|
Комбинирано с рециклиране на остатъчен ценности (7% от проектните разходи), подобряване на потока на наличност с 5%.
|
Етап 3: Продукт и внедряване
- Технология на долголетни батерийни клетки: Използва клетки като Кунлун клетки с 15,000 цикли (SOH ≥70%). Жидко охлаждане удължава продължителността на живота с 1,6 години в сравнение с въздушно охлаждане, постигайки 15 години без замяна.
- Модуларен интегриран дизайн: Системи като Linkages-Power's string liquid cooling cabinets позволяват замяна на единични низове и смесване на нови/стари батерии, намалявайки разходите за поддръжка с 30%.
Етап 4: Интелигентна експлоатация
- Динамично оптимизиране на стратегиите
- Система Tianshu EMS: Използва AI прогнозиране на нагрузката (точност 93%) за динамично превключване между стратегии: арбитраж на връх-долина, управление на търсенето и отговор на VPP.
- Случай: Проектът Shenzhen Tianjian постигна 100% съответствие на отговора на VPP, увеличавайки приходите с 26,5%.
- Координиране на многоканални приходи
|
Тип приходи
|
Принос
|
Основна стратегия
|
|
Арбитраж на връх-долина
|
60-70%
|
Две зареждания и две разряжда (разлика в цените във връх и долинен период > 0,7 юана/кВтч)
|
|
Отговор на търсенето
|
15-20%
|
Цена за отговор до 5 юана/кВтч (Шенжен)
|
|
Помощни услуги на мрежата
|
10-15%
|
Компенсация за регулиране на честотата: 0,75 юана/кВтч
|
Етап 5: Обезпечаване на експлоатация и поддръжка (O&M)
- Превантивна поддръжка: Използва BMS + цифрова двойник платформи за предупреждение на риска от термичен побег (например, три нива на пожарна защита + пет нива на предпазни устройства), с време за отговор на дефект < 12 часа.
- Контрол на разходите: Стандартизирана O&M (1-2% от разходите за оборудване) + дистанционно наблюдение, обхващащо повече от 570 служебни точки, позволяващо разрешаване на проблеми през нощта.
Етап 6: Рециклиране и повторна употреба
- Затворен цикъл на остатъчен ценности: Предлага услуги за рециклиране на батерии, достигайки 7% остатъчен ценности, използвани за компенсиране на разходите за ново оборудване.
- Приложения на втори живот: Оттеглените батерии се преобразуват в резервна мощност или съхранение на слънчева енергия, удължавайки потоците на активи.
III. Ключови технологични възможности
- Хардуерно ядро: Дълбоко интегриран дизайн на клетки-PCS, намаляващ системните загуби (двупосочна ефективност: 88%).
- Софтуерно ядро:
- Оптимизиран LCOE под 0,5 юана/кВтч.
- Алгоритми за динамично ценообразувание на електроенергия, прилагаеми към политики за тарифи според времето на използване в 97% от провинциите.
- Екосистемна синергия: Тримерна интеграция на финанси (лизинг), осигуровки (деградация на капацитета) и рециклиране (гаранция за остатъчен ценности).
IV. Предложения за път на реализация
- Модел за самостоятелно строителство: Подходящ за предприятия с висока мощност (например, сталници, данни центрове); приоритет на управление на търсенето + VPP.
- Модел EMC: Ръководен от разработчик, собственик предоставя пространство; подходящ за малки и средни производители.
- Регионално кластерно разположение: Цялостно планиране на интегрирани PV-съхранение-зареждане + контрол на нагрузката в промишлени паркове, намаляване на граничните разходи на единични проекти.
V. Пользи и икономика
|
Ключов показател
|
Традиционно решение
|
Цялостно решение за жизнен цикъл
|
|
Статичен срок на възвръщаемост
|
6-8 години
|
4,09 години
|
|
IRR през целия жизнен цикъл
|
8-10%
|
21,06%
|
|
Уравновесена цена (LCOE)
|
0,68 юана/кВтч
|
0,50 юана/кВтч
|
|
Годишна ставка на аварии по безопасност
|
0,5%
|
< 0,1%
|