Откривање на целокупна вредност во текот на жизнен цикел: Интегрирано решение за индустријални и трговски системи за складирање енергија

Rockwill

17yrs 700++ staff 108000m²+m² US$150,000,000+ China

Ⅰ. Позадина и болни точки на индустријата

1. Маркетски потенцијал и моментално состојба

Потенцијал за складирање енергија во индустријата и трговијата: преминува 500 GWh, но степенот на проникнување е под 3%.
Политички драйвери: Политики како реформи на тарифите во зависност од времето (TOU) и виртуелни електрани (VPPs) го подобруваат економскиот прифатливост. Меѓутоа, индустријата е зацапана во капкан на ниска цена, каде што премногу компресија на почетните трошоци доведува до значително зголемување на ризици за продолжителноста на животот и безбедноста.

2. Клучни предизвици во текот на целиот жизнен циклус

Продолжителност на животот под очекувано: Стандардните батеријски ќелии треба да се заменат само после 8 години, со трошоци за ретрофит кои достигнуваат 0.5 RMB/Wh.
Ризика од варијација на приходите: Адаптации на политики за цената на електричната енергија и нефлексибилни стратегии за полнежување и разполежување го намалуваат маржинален приход.
Безбедност и оперативни силоси: Ризик од термален побег (на пример, пожар), забавена реакција на грешки и недостиг на гарантирани остаточни вредности.

II. Фрајмворк за решение на целокупен жизнен циклус

Фаза 1: Планирање & Дизајн

Интелигентно планирање на капацитетот: Искористува прогноза на оптерањето, симулација на излезот од PV и моделирање на околинските услови (на пример, системот „Tianji“ на Gotion) за динамичко изведување на оптималното решение за складирање, намалувајќи ризикот од инвестирање поради отстапување во големината.

Пример: Проект во Жеџанг постигнал 21% IRR со стратегија на два полнежувања-два разполежувања (цената во минимум: 0.43 RMB/kWh → цената во максимум: 1.41 RMB/kWh).

Дизајн за повеќе сценарија: Претсакани решенија за индустриски паркови, податочни центри, станции за PV-складирање-полнежување, итн.:

Индустриски паркови: Управување со пикови на потреба + емергенцијска резерва.
Комерцијални згради: Интеграција на VPP + динамичко зголемување на капацитетот.

Фаза 2: Финансирање & Инвестирање

Модел	Подобни клиенти	Префаради & Случаи
Енергетски управувачки контракт (EMC)	Сопственици со ниски бюджетски ограничувања	Инвеститорот носи ризик; споделување на приходите (Сопственик 15% + Инвеститор 85%).
Финансиски лизинг + Затворен циклус со осигурување	МСП и малите комерцијални корисници	Gotion соработува со финансиски институции за понуда на кредити со ниски камати од 4%, со осигурување против дејствие на капацитетот (15-годишна гарантисана SOH).
Инвестирање на сопственикот	Големи компании со висока моќ	Комбиниран со рециклирање на остаточната вредност (7% од проектните трошоци), подобрувајќи го кеш фловот за 5%.

Фаза 3: Продукт & Имплементација

Технологија на долгоживеечки батеријски ќелии: Искористува ќелии како Кулин, со 15.000 цикли (SOH ≥70%). Хладењето со течност го проширува животот за 1.6 години во сравнение со хладењето со воздух, постигнувајќи 15 години без замена.
Модуларен интегриран дизајн: Системи како Linkages-Power's string liquid cooling cabinets овозможуваат замена на една нишка и мешање на нови/стари батерији, намалувајќи ги трошоците за одржување за 30%.

Фаза 4: Интелигентна операција

Динамичка оптимизација на стратегијата

Систем Tianshu EMS: Користи AI прогноза на оптерањето (точност 93%) за динамичка промена на стратегиите: арбитраж на пикови-долини, управување со потребата и одговор на VPP.
Случај: Проектот Shenzhen Tianjian постигнал 100% одговор на VPP, зголемувајќи го приходот за 26.5%.

Координирање на повеќе канали за приход

Тип на приход	Придонес	Клучна стратегија
Арбитраж на пикови-долини	60-70%	Две полнежувања-две разполежувања (разлика во цената на пикови-долини > 0.7 RMB/kWh)
Одговор на потребата	15-20%	Цена на одговорот до 5 RMB/kWh (Шензен)
Помошни услуги на мрежата	10-15%	Награда за регулација на фреквенцијата: 0.75 RMB/kWh

Фаза 5: Обезбедување на операција и одржување (O&M)

Предвидливо одржување: Искористува BMS + платформи за цифров двојник за предупредување на ризици од термален побег (на пример, три нивоа на заштита против пожар + пет нивоа на заштитни механизми), со временски одговор на грешките < 12 часа.
Контрола на трошоците: Стандардизирано O&M (1-2% од трошоците на опремата) + удаљено мониторирање кој покрива над 570 сервисни точки, овозможувајќи решавање на проблеми преку ноќ.

Фаза 6: Рециклирање & Поново користење

Затворен циклус на остаточната вредност: Нуди услуги за рециклирање на батериите, постигнувајќи 7% стапка на остаточна вредност користена за офсет на трошоците на новата опрема.
Примена на вториот живот: Батериите кои се пензионираат се конвертираат во резервна енергија или за складирање на сончева енергија, продлабочувајќи ги вредносните потоци на активите.

III. Клучни технологички овозможувачи

Хардверско јадро: Длабоко интегриран дизајн на ќелии-PCS, намалувајќи ги системските губитоци (ефикасност на круговиот пут: 88%).
Софтверско јадро:

LCOE оптимизиран под 0.5 RMB/kWh.
Алгоритми за динамичка игра на цените на електричната енергија, прилагодливи на политиките за TOU тарифи во 97% од провинциите.

Синергија на екосистемот: Тридимензионална интеграција на Финанси (лизинг), Осигурување (дејствие на капацитетот) и Рециклирање (гарантирана остаточна вредност).

IV. Препораки за пат на имплементација

Модел за самостојно градење: Подобар за компанија со висока моќ (на пример, челик, податочни центри); доделете првенство на управувањето со потребата + VPP.
Модел EMC: Воодушевен од разработувачот, со сопственикот што нуди простор; подобар за малите и средните производители.
Регионално кластерско испрашување: Широкоплановно планирање на интегриран PV-складирање-полнежување + управување со оптерањето во индустријски паркови, намалувајќи го маргиналниот трошок на еден проект.

V. Бенефици и економија

Клучен индикатор	Традиционално решение	Целокупно решение за жизнен циклус
Статичен период на враќање	6-8 години	4.09 години
IRR за целокупен жизнен циклус	8-10%	21.06%
Уравновесен трошок (LCOE)	0.68 RMB/kWh	0.50 RMB/kWh
Годишна стапка на безбедносниот неуспех	0.5%	< 0.1%