Membuka Nilai Sepanjang Siklus Hayat: Penyelesaian Terpadu untuk Sistem Penyimpanan Tenaga Industri dan Komersial

I. Latar Belakang dan Isu Industri

1. Potensi Pasar dan Kedudukan Semasa

Potensi Penyimpanan Tenaga Perindustrian dan Perdagangan: Melebihi 500 GWh, tetapi kadar penetrasi adalah di bawah 3%.
Pemangkin Dasar: Dasar seperti reformasi tarif penggunaan masa (Time-of-Use) dan Pembangkit Kuasa Maya (Virtual Power Plants, VPPs) meningkatkan kelayakan ekonomi. Walau bagaimanapun, industri ini terperangkap dalam perangkap persaingan harga rendah, di mana pengekalan kos awal yang berlebihan menyebabkan peningkatan risiko jangka hayat dan keselamatan yang signifikan.

2. Cabaran Utama Sepanjang Siklus Hayat

Jangka Hidup Di Bawah Jangkaan: Sel bateri standard memerlukan penggantian selepas hanya 8 tahun, dengan kos pemulihan mencapai 0.5 RMB/Wh.
Risiko Volatiliti Pendapatan: Penyesuaian dasar penentuan harga elektrik dan strategi pengisian/pengosongan yang tidak fleksibel mengurangkan margin arbitraj.
Silos Keselamatan dan Operasi: Risiko larian termal (contohnya, kebakaran), tindak balas cacat lambat, dan kurangnya nilai sisa yang dijamin.

II. Kerangka Penyelesaian Sepanjang Siklus Hayat

Fasa 1: Perancangan & Reka Bentuk

Perancangan Kapasiti Pintar: Menggunakan ramalan beban, simulasi output PV, dan pemodelan keadaan persekitaran (contohnya, Sistem "Tianji" Gotion) untuk menurunkan penyelesaian kapasiti penyimpanan optimum secara dinamik, mengurangkan risiko pelaburan dari penyimpangan saiz.

Contoh: Sebuah projek di Zhejiang mencapai IRR 21% menggunakan strategi dua muat-dua lepaskan (harga puncak: 0.43 RMB/kWh → harga puncak: 1.41 RMB/kWh).

Reka Bentuk Multi-Situasi: Penyelesaian yang disesuaikan untuk taman perindustrian, pusat data, stesen penyimpanan-pencahayaan, dll.:

Fasa 2: Pembiayaan & Pelaburan

Model	Pelanggan Sesuai	Kelebihan & Kes
Kontrak Pengurusan Tenaga (EMC)	Pemilik dengan keterbatasan bajet rendah	Pelabur menanggung risiko; perkongsian pendapatan (Pemilik 15% + Pelabur 85%).
Leasing Kewangan + Lingkaran Tertutup Insurans	SMEs & Pengguna Perdagangan Kecil	Gotion berkongsi dengan institusi kewangan untuk menawarkan pinjaman bunga rendah 4%, bersama dengan insurans penurunan kapasiti (jaminan SOH 15 tahun).
Pelaburan Pemilik	Syarikat Besar Berkuasa Tinggi	Dikombinasikan dengan kitar semula nilai sisa (7% kos projek), meningkatkan aliran tunai sebanyak 5%.

Fasa 3: Produk & Penyediaan

Teknologi Sel Bateri Panjang Umur: Menggunakan sel seperti sel Kunlun dengan 15,000 siklus (SOH ≥70%). Pendinginan cecair memperpanjang jangka hidup sebanyak 1.6 tahun berbanding pendinginan udara, mencapai 15 tahun tanpa penggantian.
Reka Bentuk Terintegrasi Modul: Sistem seperti lemari pendingin cecair string Linkages-Power membolehkan penggantian satu string dan pencampuran bateri baru/lama, mengurangkan kos pemeliharaan sebanyak 30%.

Fasa 4: Operasi Pintar

Sistem EMS Tianshu: Menggunakan ramalan beban AI (ketepatan 93%) untuk beralih antara strategi secara dinamik: arbitraj puncak-lembah, pengurusan permintaan, dan respons VPP.
Contoh: Projek Shenzhen Tianjian mencapai kadar patuhan respons VPP 100%, meningkatkan pendapatan sebanyak 26.5%.

Jenis Pendapatan	Sumbangan	Strategi Utama
Arbitraj Puncak-Lembah	60-70%	Dua-muat-dua-lepaskan (perbezaan harga puncak/lembah > 0.7 RMB/kWh)
Tanggapan Permintaan	15-20%	Harga tanggapan sehingga 5 RMB/kWh (Shenzhen)
Perkhidmatan Sokongan Grid	10-15%	Kompensasi regulasi frekuensi: 0.75 RMB/kWh

Fasa 5: Jaminan Operasi & Pemeliharaan (O&M)

Pemeliharaan Prediktif: Menggunakan platform BMS + Digital Twin untuk memberi amaran tentang risiko larian termal (contohnya, perlindungan tiga tahap + mekanisme fusing lima tahap), dengan masa tindak balas cacat < 12 jam.
Kawalan Kos: O&M piawai (1-2% kos peralatan) + pemantauan jarak jauh yang merangkumi lebih daripada 570 outlet perkhidmatan, membolehkan penyelesaian masalah semalam.

Fasa 6: Kitar Semula & Penggunaan Semula

Lingkaran Tertutup Nilai Sisa: Menyediakan perkhidmatan kitar semula bateri, mencapai kadar nilai sisa 7% yang digunakan untuk meniadakan kos peralatan baru.
Aplikasi Kehidupan Kedua: Bateri yang telah bersara diubah menjadi tenaga sandaran atau aplikasi penyimpanan solar, memperluas aliran nilai aset.

III. Enabler Teknologi Utama

Inti Perkakasan: Reka bentuk sel-PCS yang mendalam, mengurangkan kerugian sistem (kecekapan putaran: 88%).
Inti Perisian:

LCOE dioptimumkan di bawah 0.5 RMB/kWh.
Algoritma teori permainan penentuan harga elektrik dinamik, boleh disesuaikan dengan dasar tarif TOU di 97% wilayah.

Sinergi Ekosistem: Integrasi tiga dimensi Kewangan (leasing), Insurans (penurunan kapasiti), dan Kitar Semula (jaminan nilai sisa).

IV. Cadangan Lalan Implementasi

Model Dibina Sendiri: Sesuai untuk syarikat berkuasa tinggi (contohnya, keluli, pusat data); prioritikan pengurusan permintaan + VPP.
Model EMC: Dipimpin oleh pembangun, dengan pemilik menyediakan ruang; sesuai untuk pembuat kecil-sederhana.
Penyediaan Kluster Wilayah: Perancangan seluruh taman perindustrian untuk integrasi PV-penyimpanan-pencahayaan + kawalan beban, mengurangkan kos marginal projek tunggal.

V. Manfaat dan Ekonomi

Penunjuk Utama	Penyelesaian Tradisional	Penyelesaian Sepanjang Siklus Hayat
Tempoh Pulangan Statis	6-8 tahun	4.09 tahun
IRR Sepanjang Siklus Hayat	8-10%	21.06%
Kos Terperingkat (LCOE)	0.68 RMB/kWh	0.50 RMB/kWh
Kadar Kegagalan Keselamatan Tahunan	0.5%	< 0.1%