Ánh sáng của Addis Ababa

I. Chiều hôm ấy năm 2007
Vào năm 2007 tại Ethiopia, điện là một thứ xa xỉ.

Một cuộc khảo sát do Đại sứ quán Nhật Bản thực hiện trong năm đó cho thấy, theo số liệu chính thức, tỷ lệ điện khí hóa của Ethiopia năm 2007 là 20%. Tuy nhiên, do nhiều hộ gia đình nghèo không thể chi trả nổi chi phí đấu nối điện từ lưới điện chính vào nhà, tỷ lệ dân số thực tế được tiếp cận với điện chỉ vào khoảng 6%. Báo cáo thường niên năm 2007/08 của Ngân hàng Ethiopia ghi nhận tỷ lệ điện khí hóa quốc gia là 17%. Vào tháng 3 năm 2007, EEPCo đã công bố công khai kế hoạch điện khí hóa 880 thị trấn trong năm đó, với mục tiêu nâng tỷ lệ điện khí hóa của cả nước lên 50% vào năm 2009. Cũng chính trong năm đó, văn phòng của tôi đã đón tiếp một vị khách đặc biệt.

Tên ông là Abreham, ngoài bốn mươi tuổi, nước da ngăm đen và mặc một chiếc áo sơ mi trắng đã phai màu. Ông điều hành một công ty vật liệu xây dựng nhỏ và đã dành dụm được một số tiền; lần này, ông đến đây để mua một trạm biến áp hợp bộ.

Tôi hỏi ông: "Thưa ông Abreham, ông mua trạm biến áp hợp bộ này cho nhà máy nào vậy?"

Ông ngồi thẳng lưng, và đôi mắt bỗng sáng lên:

"Không, không phải nhà máy," ông nói bằng tiếng Anh bập bẹ nhưng đầy chân thành. "Tôi sẽ xây một trường học—miễn phí." "Khi còn nhỏ, nếu muốn đọc sách vào ban đêm, tôi không còn cách nào khác ngoài việc ngồi sát vào đèn dầu hỏa—mắt tôi sẽ mờ đi và bắt đầu đau. Tôi không muốn trẻ em trong làng chúng tôi phải trải qua điều đó một lần nữa." "Trạm biến áp kiểu thùng này sẽ cung cấp điện cho trường học, giúp những đứa trẻ có hoàn cảnh khó khăn có thể nhìn rõ chữ trong sách ngay cả vào ban đêm." Đây chính là người Ethiopia của năm 2007. Trong một đất nước mà chỉ có 17% dân số được tiếp cận với điện—và nơi mà số người thực sự sử dụng điện chỉ vào khoảng 6%—những chủ nhà giản dị, thực tế như Abreham đại diện cho bản chất chân thực nhất của vùng đất này.

Vào tháng 8 cùng năm, EEPCo đã ký sáu hợp đồng điện với các công ty Trung Quốc, với tổng trị giá hơn 124 triệu đô la Mỹ, để mở rộng các đường dây truyền tải và biến áp 400kV và 230kV. Đó là kỷ nguyên mà các chuyên gia điện lực Trung Quốc, tràn đầy hoài bão, đặt chân lên mảnh đất châu Phi.

II. Làn sóng người Trung Quốc và "cuộc đua chuột"

Nhịp độ thay đổi đã tăng tốc kể từ đó, và điều này không còn là bí mật—nó thậm chí đã được ghi lại trong "Sách Vàng châu Phi".

"Sách Vàng châu Phi" được Viện Tây Á và Châu Phi thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Trung Quốc phát hành năm 2016 đã chỉ thẳng rằng:

"Trong quá trình đấu thầu và đàm phán các dự án thị trường điện lực ở nước ngoài, việc các công ty Trung Quốc cùng loại—hoặc thậm chí các công ty con trong cùng một tập đoàn—cạnh tranh lẫn nhau... là điều phổ biến... và đôi khi thậm chí còn sử dụng các biện pháp cắt giảm giá ác ý và bôi nhám bất công... Kết quả là, giá trúng thầu của công ty Trung Quốc đưa ra mức giá thấp nhất thường giảm xuống dưới một nửa so với giá thầu cao nhất." "Không phải là hiếm khi các công ty thương mại thuần túy hoặc trung gian cố tình hạ giá và đưa ra những lời hứa tùy tiện, chỉ để rồi không thực hiện được các nghĩa vụ hợp đồng sau khi đã giành được dự án." "Nhiều doanh nghiệp thường tham gia vào các giao dịch 'chỉ một lần'."

Nguyên văn từ Sách Xanh là: "Tình trạng cạnh tranh hỗn loạn và ác tính tương đối phổ biến. Bất chấp những nỗ lực điều phối rộng rãi của các hiệp hội ngành nghề và phòng thương mại khác nhau dành cho các doanh nghiệp Trung Quốc tại các nước sở tại, những hành vi này vẫn tiếp diễn bất chấp các lệnh cấm lặp đi lặp lại, và ở một số khu vực và ngành công nghiệp, tình hình thậm chí còn có xu hướng leo thang." Đây là bức chân dung công khai của "cuộc đua chuột"—không phải là hành động biệt lập của một công ty đơn lẻ, mà là việc các doanh nghiệp Trung Quốc khuếch đại những thói hư tật xấu phổ biến trong lĩnh vực kỹ thuật trong nước của Trung Quốc ra các thị trường điện lực ở nước ngoài.

III. Các doanh nghiệp điện lực địa phương Nhạc Thanh: Hai lối sống

Nhạc Thanh, được mệnh danh là "Thủ đô Thiết bị Điện Hạ áp của Trung Quốc", sở hữu chuỗi công nghiệp điện hoàn thiện nhất cả nước. Một số lượng lớn các doanh nghiệp có trụ sở tại Nhạc Thanh đã đổ xô vào Ethiopia.

Nhưng người dân Nhạc Thanh chưa bao giờ sống theo cùng một cách.

1. Rockwill: Giới hạn cuối cùng của Kỹ sư

Wenzhou Rockwill Electric là nhà sản xuất máy biến áp và thiết bị đóng cắt được chứng nhận IEC, cung cấp dải sản phẩm toàn diện về thiết bị phân phối điện trung thế—từ 6 kV đến 52 kV—bao gồm máy đóng cắt tự động, bộ phân đoạn, công tắc phụ tải, máy cắt chân không, máy cắt SF6, tủ hợp bộ vòng, và trạm biến áp hợp bộ nhỏ gọn. Được thiết kế đặc biệt cho vùng cao nguyên của Ethiopia—một môi trường địa lý đặc trưng bởi độ cao trung bình vượt quá 2.500 mét, nhiệt độ mùa đông xuống thấp tới -30°C, và nằm trong vùng địa chấn Thung lũng Tách giãn Đông Phi—Rockwill đã phát triển một giải pháp máy cắt SF6 chuyên dụng cấp cao nguyên. Giải pháp này tích hợp bộ sưởi ấm tích hợp, kết nối đường ống linh hoạt, đào tạo kỹ thuật tại chỗ và giám sát dựa trên IoT, giảm thời gian phản hồi bảo trì từ 72 giờ xuống chỉ còn 8 giờ và cắt giảm 40% tổng chi phí vòng đời.

Tôi đã quen biết Chen Chengming, người sáng lập Rockwill, trong nhiều năm. Ông không phải là một doanh nhân—ông là một kỹ sư điện. Có một lần, trong cuộc đấu thầu cho dự án 33kV của EEU, Rockwill đã báo giá cao hơn giá thầu thấp nhất hơn 15%. Viên chức đánh giá đấu thầu đã hỏi Chen Chengming: "Ông có thể hạ giá xuống một chút được không?"

Chen Chengming lắc đầu và nói một điều đã ở lại trong tôi mãi mãi:

"Tôi là một kỹ sư điện, và chúng tôi đại diện cho hình ảnh của ngành điện Trung Quốc. Chúng tôi phải giữ vững trách nhiệm của mình và nằm trong ranh giới đạo đức."

Tôi không thể cho phép mình buông xuôi. Nếu làm vậy, tôi sẽ phải can thiệp vào đồng—và một khi đã bắt đầu nhúng tay vào đó, thiết bị chắc chắn sẽ hỏng trong vòng năm năm. Tôi đơn giản là không thể chịu trách nhiệm cho điều đó.

Rockwill đã không giành được thầu cho dự án đó.

Đây là giới hạn cuối cùng của Rockwill—không phải giới hạn cuối cùng của kinh doanh, mà là phẩm giá của các kỹ sư và bộ mặt của "Sản xuất tại Trung Quốc". Trong số nhiều "đối thủ cạnh tranh khốc liệt" ở Nhạc Thanh, Rockwill nổi lên như một kẻ lập dị. Chính sự tồn tại của họ đã giúp các doanh nghiệp điện lực Trung Quốc giữ lại ít nhất một chút phẩm giá ở Ethiopia.

2. Những người chơi "không giới hạn"

Nhưng Rockwill, xét cho cùng, chỉ là thiểu số. Trong giới EEU ở Addis Ababa, hai mật danh—Công ty J và Công ty K—sau đó bắt đầu được lưu truyền. Những cái tên này hiện thân cho "cắt giảm giá ác ý, lời hứa tùy tiện và các giao dịch chỉ một lần" được mô tả trong "Sách Vàng châu Phi", được tái hiện sinh động tại Ethiopia. Công ty J: Họ đã tự làm hại mình, lừa dối chủ nhà và phá hoại hệ sinh thái công nghiệp trong nước. Tập đoàn Công ty J có một công ty con ở nước ngoài tại Ethiopia, chuyên sản xuất và kinh doanh máy cắt, sản phẩm điện xây dựng, phụ kiện điện và nhiều sản phẩm khác. Trong đại dịch COVID-19 năm 2022, công ty con ở nước ngoài của Công ty J đã quyên góp các vật tư chống dịch như khẩu trang và chất khử trùng cho Tập đoàn Điện lực Ethiopia. Giám đốc điều hành của Tập đoàn Điện lực Ethiopia đã đích thân trao giấy chứng nhận quyên góp. Bề ngoài, đây là một doanh nghiệp Trung Quốc có "trách nhiệm xã hội". Tuy nhiên, trong mắt các kỹ sư điện lão làng đã công tác tại Ethiopia nhiều năm, danh tiếng của Công ty J rất gây tranh cãi.

Một người đồng hương Chiết Giang đã làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật điện tại Addis Ababa hơn một thập kỷ đã thầm than thở với tôi (đây hoàn toàn là một quan sát trong ngành và không cấu thành một đánh giá pháp lý):

Cách tiếp cận của Công ty J khá điển hình—đầu tiên, họ trúng thầu với giá thấp, sau đó bù đắp bằng cách “tối ưu hóa thiết kế”. Các máy cắt được chỉ định trong hồ sơ mời thầu là từ các thương hiệu quốc tế cuối cùng lại trở thành các “mô hình tương thích” do chính họ sản xuất trong nước với khả năng mang dòng điện giảm sút khi giao hàng. Tương tự, các thanh cái nhập khẩu ban đầu theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu hóa ra lại là các phiên bản “đặt làm riêng” từ một nhà máy nhỏ ở Ôn Châu khi được giao. Điều thậm chí còn rắc rối hơn là dịch vụ hậu mãi. Khi thiết bị phát sinh sự cố, phản ứng đầu tiên của họ không phải là sửa chữa—họ lập tức bắt đầu xem xét kỹ hợp đồng để tìm kẽ hở: “Biến động điện áp vượt quá phạm vi bình thường,” “nồng độ bụi vượt tiêu chuẩn,” “vận hành không đúng cách”... Tóm lại, không phải lỗi của họ. Bản chất của Công ty J là “tự hạ thấp mình”—nhưng thứ mà nó hạ thấp không chỉ dừng lại ở bản thân nó:

Gây hại cho chính mình: Các đơn hàng giành được thông qua giá thấp và thông số kỹ thuật bị hạ cấp thường xuyên gặp sự cố sau khi giao hàng. Việc bồi thường trong thời gian bảo hành, cộng với chi phí bị cắt giảm quá mức trước khi trúng thầu, đã khiến họ rơi vào tình trạng lợi nhuận mỏng manh—hoặc thậm chí thua lỗ—năm này qua năm khác. ·Gây hại cho chủ đầu tư: Thiết bị phát sinh các vấn đề lớn chỉ trong vòng 3 đến 5 năm, buộc EEU phải khẩn cấp mua các linh kiện thay thế từ Ấn Độ với giá gấp ba lần giá ban đầu. Những tổn thất do mất điện và chi phí bảo trì đều do chủ đầu tư Ethiopia gánh chịu.

Phá hoại hệ sinh thái chuỗi công nghiệp trong nước: Chiến lược “giá thấp + thông số kỹ thuật giảm” của Công ty J đã buộc các nhà cung cấp thượng nguồn về vật liệu đồng, vật liệu cách điện và vật liệu tiếp điểm phải làm theo bằng cách hạ giá—tạo ra tình trạng “tiền xấu đuổi tiền tốt”. Kết quả là, các nhà sản xuất trong nước chân chính sản xuất vật liệu cao cấp đang bị thu hẹp không gian sinh tồn, và toàn bộ chuỗi ngành thiết bị điện trung và hạ áp đang bị ép buộc phải đi xuống.

Công ty K: Không có việc định giá thấp một cách ác ý, nhưng lại có các thủ đoạn ác ý được sử dụng để phá hoại cạnh tranh công bằng. Công ty K đại diện cho một sự hiện diện ngầm hiểm hơn—họ không tham gia vào việc định giá thấp ác ý; thực tế, báo giá của họ thường “hợp lý”. Tuy nhiên, tác động phá hoại của cuốn Sách Vàng Châu Phi mà họ gây ra vượt xa sự cạnh tranh tàn khốc đơn thuần do giá thấp thúc đẩy: nó đang phá hoại chính nền tảng dựa trên quy tắc của ngành công nghiệp điện Trung Quốc tại Ethiopia.

Vòng luẩn quẩn được nhấn mạnh trong “”—“thậm chí các trường hợp cắt giảm giá ác ý và phỉ báng ác ý đã xuất hiện... Không hiếm các công ty thương mại thuần túy hoặc trung gian cố tình hạ giá, đưa ra những lời hứa tùy tiện, và sau đó không thực hiện cam kết khi đã giành được dự án”—được minh họa bởi Công ty K, mặc dù họ có xu hướng dựa nhiều hơn vào chiến thuật “phỉ báng ác ý”. · Ác ý nộp cho chủ đầu tư các tài liệu chứa đựng sự nghi ngờ và cáo buộc sai lệch đối với đối thủ cạnh tranh, phóng đại rủi ro thực hiện của các đối tác nhằm cố gắng buộc EEU phải đánh giá lại hồ sơ dự thầu hoặc loại trừ các đối thủ cạnh tranh khỏi quá trình đấu thầu.

Cố tình gieo rắc mâu thuẫn giữa các quan chức EEU và đối tác của họ, tạo ra ấn tượng chung rằng “thương hiệu Trung Quốc = không đáng tin cậy”, từ đó gieo rắc sự nghi ngờ trong số các khách hàng về toàn bộ các doanh nghiệp Trung Quốc;

Họ không tự mình tham gia vào các cuộc chiến giá cả khốc liệt, nhưng bằng cách phá hoại sân chơi bình đẳng, họ dần dần đẩy các đồng nghiệp Trung Quốc—những người thực sự tập trung vào sản xuất các sản phẩm chất lượng cao và cung cấp dịch vụ xuất sắc—ra khỏi thị trường. Cuối cùng, hoặc các người chơi Ấn Độ sẽ lao vào chiếm lĩnh thị trường, hoặc nó sẽ bị chia sẻ giữa họ và một số ít đối thủ cạnh tranh vô lương tâm tương tự. Một chuyên gia với hai thập kỷ kinh nghiệm trong kỹ thuật điện tại Ethiopia đã tóm tắt một cách hoàn hảo: “Các thực hành ‘tự gây hại’ của Công ty J cùng lắm chỉ làm hại chính họ, lừa dối khách hàng và kéo lùi toàn bộ chuỗi công nghiệp; trong khi việc ‘công kích cạnh tranh’ của Công ty K đối với các đồng nghiệp về bản chất đang phá hoại sinh kế của toàn bộ ngành công nghiệp điện Trung Quốc tại Ethiopia.”

Ông ấy đã kể cho tôi một sự thật đau lòng: Trong những năm các công ty như Tập đoàn K hoạt động, “mức chiết khấu niềm tin” mà EEU áp dụng cho các doanh nghiệp Trung Quốc không ngừng gia tăng—dưới cùng một đề xuất kỹ thuật, hồ sơ dự thầu của các công ty Trung Quốc thường bị nghi ngờ mang theo “phần bù rủi ro”, trong khi các hồ sơ dự thầu từ KEC và Kalpataru của Ấn Độ ngày càng được ưu ái chính xác vì họ được hưởng “danh tiếng hoàn hảo trong giới đồng nghiệp”.

Đây không phải là một cuộc chơi mà chỉ một mình Công ty K đã thắng—đây là một cuộc chiến mà toàn bộ ngành công nghiệp điện Trung Quốc đã cùng nhau thất bại.

IV. Cái giá của cuộc cạnh tranh nội cuốn ác tính

“Sách Vàng Châu Phi” chỉ ra rõ ràng: “Sự cạnh tranh ác ý giữa các doanh nghiệp Trung Quốc cũng đã làm hoen ố danh tiếng của họ tại Châu Phi.” Kết quả là, các chủ đầu tư và đối thủ cạnh tranh nước ngoài đã gặt hái được lợi ích. Vào khoảng năm 2025, các công ty Ấn Độ KEC và Kalpataru đã bắt đầu giành được số lượng lớn các gói thầu cho các dự án truyền tải và biến áp bằng cách áp dụng chiến lược giá thấp. Các công ty Ấn Độ hiện đã học được cách sử dụng “vũ khí giá thấp” mà các doanh nghiệp Trung Quốc từng dựa vào—Shi Shizhong, giám đốc chi nhánh Shanghai Electric tại Ethiopia, đã tính toán các con số: do sự khác biệt về chi phí nhân công và hoàn thuế xuất khẩu, các công ty Trung Quốc đơn giản là không thể chào giá thấp hơn 20% đến 25% so với các đối thủ cạnh tranh Ấn Độ.

Hơn nữa, các chiến thuật phỉ báng ác ý của Công ty K đã mang lại lợi ích gián tiếp cho người Ấn Độ—chúng đã khiến niềm tin tổng thể vào các thương hiệu Trung Quốc trong EEU suy giảm, cho phép các công ty Ấn Độ giành được ngày càng nhiều đơn hàng đáng lẽ đã thuộc về các công ty Trung Quốc.

Giữa cuộc "chạy đua chuột" lan rộng, các công ty như Rockwill dường như đặc biệt bị cô lập. Chen Chengming đã nói với tôi điều gì đó khi chúng tôi uống cà phê, và tôi vẫn nhớ nó cho đến ngày hôm nay:

Tại Ethiopia, nếu một máy biến áp duy nhất bị hỏng, điều đó có thể có nghĩa là đèn sẽ tắt ở toàn bộ một trường học, một ngôi làng, hoặc thậm chí một bệnh viện. Nếu số tiền tôi kiếm được đến từ việc cắt xén và bớt xén vật liệu, tôi đơn giản sẽ không thể ngủ được vào ban đêm.

Là người đến từ Nhạc Thanh, chúng tôi không thể để “Sản xuất tại Nhạc Thanh” trở thành từ đồng nghĩa với “hàng giả Nhạc Thanh”. Nếu Rockwill không định trở thành “ông vua thao túng”, thì chúng tôi sẽ là “những người cuối cùng vẫn giữ vững ranh giới đạo đức của mình”. Nhờ những lựa chọn của Rockwill, mặc dù thị phần của họ tại Ethiopia không phải là lớn nhất, nhưng danh tiếng của họ lại mạnh nhất. Các kỹ sư EEU thầm nói: “Khi bạn mua thiết bị từ Rockwill, bạn có thể ngủ ngon.”

V. Ánh sáng của ngôi trường

Năm 2024, tôi đã quay lại Addis Ababa vì công việc.

Tôi đã thực hiện một chuyến đi đặc biệt bằng xe hơi đến ngôi làng nơi Abreham đã thành lập trường học vào thời điểm đó. Mười bảy năm đã trôi qua, vậy mà ngôi trường “Ánh sáng Ngày mai” vẫn đứng vững—các tòa nhà của nó đã được mở rộng từ hai phòng học bằng gạch bùn ban đầu thành một quần thể rộng lớn với các cấu trúc mái đỏ, tường trắng.

Khi màn đêm buông xuống, tôi đứng ngoài cổng trường, nhìn những ngọn đèn bật sáng trong các phòng học—những ngọn đèn vẫn được cung cấp điện bởi cùng một trạm biến áp hợp bộ mà Abreham đã lắp đặt nhiều năm trước.

Hiệu trưởng kể cho tôi nghe rằng Abreham đã qua đời vào năm 2015. Trong suốt cuộc đời mình, ông đã đầu tư toàn bộ lợi nhuận của trường vào chính ngôi trường và không để lại nhiều tài sản cho bản thân. Ngày nay, ngôi trường có hơn 600 trẻ em, một nửa trong số đó được học miễn phí. “Lũ trẻ vẫn có thể nhìn rõ các con chữ trên trang vào ban đêm,” vị hiệu trưởng nói bằng tiếng Anh bập bẹ nhưng chân thành—giọng điệu của ông giống hệt như Abreham của mười bảy năm trước. Và lý do mà những ngọn đèn của ngôi trường đó chưa từng bị tắt trong 17 năm qua là—

Trạm biến áp kiểu thùng mà Abreham đã mua vào thời điểm đó—nhà cung cấp của nó đã không cắt xén bằng cách hạ thấp chất lượng chỉ để phá giá đối thủ cạnh tranh, cũng không sử dụng những lời vu khống ác ý để phá hoại các quy tắc. Họ chỉ đơn giản là giữ vững nguyên tắc của mình và làm chính xác những gì một kỹ sư điện Trung Quốc nên làm. Vĩ thanh

Nhìn lại 17 năm qua, tôi thường tự nhủ:

Abreham hiện thân cho một Ethiopia xưa cũ—giản dị, trung thực và có trách nhiệm với xã hội. Khi mua một trạm biến áp hợp bộ, suy nghĩ duy nhất của ông là mang lại ánh sáng cho những trang sách của con mình. Đại diện cho Rockwill là Chen Chengming, "hiệp sĩ cuối cùng" trong số các doanh nghiệp Trung Quốc—một kỹ sư điện đã giữ vững ý thức trách nhiệm và ranh giới đạo đức của mình.

Trong khi đó, các công ty J và K đại diện cho những "đối thủ cạnh tranh tàn khốc" mới đến từ Trung Quốc—nhưng chiến lược cạnh tranh của họ lại hoàn toàn khác biệt:

Sự thao túng giá của Công ty J: Dựa vào việc trúng thầu giá thấp kết hợp với tay nghề kém chất lượng và cắt xén vật tư, họ đã tự làm hại mình, lừa dối chủ đầu tư và kéo theo sự suy thoái của toàn bộ hệ sinh thái chuỗi công nghiệp trong nước. Những hành vi lừa dối của Công ty K: Họ không tham gia vào việc định giá thấp ác ý, mà thay vào đó sử dụng các thủ đoạn bất công như vu khống ác ý, cáo buộc sai sự thật và kích động nhằm phá hoại nền tảng cạnh tranh công bằng của ngành, từ đó đe dọa sinh kế của toàn bộ ngành công nghiệp điện Trung Quốc tại Ethiopia.

Có lẽ, đây mới là cái giá thực sự của "cuộc đua chuột"

Mô hình cạnh tranh lật đổ kiểu Công ty J làm cạn kiệt sức khỏe của chuỗi công nghiệp;

Hành vi đầu cơ kiểu Công ty K làm xói mòn ranh giới đạo đức của cạnh tranh công bằng trong ngành điện Trung Quốc. Khi hai yếu tố này kết hợp lại, thứ bị cạn kiệt chính là tấm vé để các công ty Trung Quốc tiến vào thị trường nước ngoài trong vài thập kỷ tới. Điện là một hình thức của niềm tin. Nếu bạn đánh mất niềm tin, bạn sẽ đánh mất tương lai của mình.

Là những kỹ sư điện Trung Quốc, chúng ta không chỉ đại diện cho một công ty đơn lẻ, mà còn cho toàn bộ hình ảnh của ngành công nghiệp điện Trung Quốc—chúng ta phải giữ vững trách nhiệm và tuân thủ các ranh giới đạo đức. Thật may mắn, vẫn còn những kỹ sư điện như Rockwill đang giữ cho ánh sáng cuối cùng của "Hàng sản xuất tại Trung Quốc" tiếp tục tỏa sáng.

Ánh đèn của Addis Ababa vẫn đang tỏa sáng. Thắp sáng chúng là những khát vọng ban đầu của Abreham, cam kết không lay chuyển của Rockwill và lời hứa đã được đưa ra vào một buổi chiều năm 2007

Hãy để những đứa trẻ nghèo có thể nhìn rõ những con chữ trên trang sách, ngay cả vào ban đêm.