
Ⅰ. Фон на проблемата
В фотovoltaчките електростанции, контейнеризираните трансформатори за повишување на напонот (називани „PV трансформатори“) претставуваат приближно 8%–12% од целокупната инвестиција во опрема, додека нивните губитоци надминуваат 15% од целокупните губитоци на станцијата. Традиционалните методи на избор често игнорираат жизнените цени (LCC), што доведува до скриени економски губитоци.
Ⅱ. Кључни економски предизвици
- Високи почетни трошоци
• Значајни премии на цени за висококвалитетна импортирана опрема; домашните алтернативи остануваат подоптимизирани.
- Препромфатни губитоци на празен и под отоварување
• Годишните енергетски губитоци од неефикасните трансформатори можат да достигнуваат 0,5%–1,2% од целокупната производство на енергија.
- Неконтролабилни трошоци за одржување
• Чести повреди доведуваат до губитоци од прекинување; трошоците за поправка се удвоструваат во отдалечени области.
- Ниски степен на користење на капацитетот
• Преинженеринг ја доведува до продолжено рабочко време со лесна отовареност и намалена ефикасност.
Ⅲ. Решенија за економска оптимизација
- Стратегија за прецизно дефинирање на големината: Спречување на редунданцијата на капацитетот
• Модел за динамичко парчење на капацитетот
Користи локални податоци за осветлување + DC-AC однос (обично 1,1–1,3) за пресметка на оптимален степен на отоварување на трансформаторот (предложен 75%–85%).
Случај: Една електростанција од 100МВ заменила конвенционални трансформатори од 160МВА со PV-специфични единици од 120МВА, намалувајќи почетната инвестиција за ЈП2,2 мил. додека се одржуваат губитоците под отоварување.
• Оптимизација на ниво на напон
Користење на 35кВ (во спротивност на 33кВ) за среден напон намалува трошоците за кабели за 7%–10% и намалува трошоците за набавка на домашна опрема.
- Технологија за контрола на губитоци: Срцевина на намалувањето на жизнените трошоци
• Материјали со ниски губитоци
Аморфни трансформатори намалуваат губитоците на празен за 60%–80%. Иако почетните трошоци се 15%–20% повисоки, ROI се постигнува во 3–5 години (пресметано на ЈП0,4/кВх).
• Интелигентна регулација на капацитетот
На-отоварувачите со тапови (OLTC) овозможуваат режим со ниски капацитети во периоди на слабо осветлување, намалувајќи губитоците на празен за >40%.
- Синергија на локализација и стандардизација
• Замена на домашни основни компоненти
Усвојување на домашки производени нанокристални ленти (30% евтини од Hitachi Metals) и системи за ливење со епоксидна смола.
• Модуларен дизајн
Предизградени интелигентни PV подстанции (интегрирани трансформатори, кругови главни единици, системи за мониторинг) намалуваат трошоците за инсталација на местото за 20% и скратуваат временските рамкови за 15 дена.
- Интелигентен систем за одржување: Намалување на скриените трошоци
• IoT терминали за мониторинг
Реално време следење на температурата на масло, делумни испрашки и стројности на земја оптимизира циклусите за одржување, намалувајќи непредвидените прекини.
Податоци: Интелигентните дијагностики го зголемуваат MTBF до 12 години и намалуваат трошоците за O&M за 35%.
• Участие во одговор на барањето од мрежата
Адаптирање на таповите на трансформаторот за поддршка на напонот генерира приход од помошни услуги на мрежата (ЈП30–80/МВ·настан).
- Финансиски левериджи
• Финансиски инструменти за зелена финансиска поддршка
Искористување на евтини зелени кредити (10%–15% под базните стапки) за ефикасна набавка на опрема.
• Конtrakт за перформанси на енергијата (EPC)
Доставувачите гарантираат порог за ефикасност, компенсирајќи разликите во трошоците на електрична енергија ако не се исполнети.
Ⅳ. Економска квантифицирација (случај 100MW електростанција)
|
Артикл
|
Конвенционално решение
|
Оптимизирано решение
|
Годишна полезност
|
|
Почетна инвестиција
|
ЈП12 мил.
|
ЈП9,8 мил.
|
Штедење ЈП2,2 мил.
|
|
Губитоци на празен
|
45кВ
|
18кВ (аморфно јадро)
|
Штедење ЈП230.000/год.
|
|
Губитоци под отоварување (75% отоварување)
|
210кВ
|
190кВ (плетеница од мед)
|
Штедење ЈП160.000/год.
|
|
Трошоци за O&M
|
ЈП500.000/год.
|
ЈП320.000/год.
|
Штедење ЈП180.000/год.
|
|
Период на враќање
|
—
|
2,8 години
|
>22% IRR
|