最近,由广东电网广州供电局牵头,中国高压交流电流限制器制造商开发的世界首个500kV/90kA经济型高压交流电流限制器成功完成了人工短路测试,并已在500kV广南变电站的曙光甲线上正式并网试运行。作为中国国家重点研发计划的关键项目,“500kV及以上经济型高压交流电流限制器的研发”项目的成功完成填补了国内在交流系统中经济抑制超高压短路电流的技术空白。它为限制高压交流短路电流提供了经济可行且可靠的解决方案,并为特高压大电网的安全运行提供了强有力的支持。
中国高压交流电流限制器制造商高度重视此项目,将其列为集团内的A类重点研发项目。公司科学组织和协调资源,由其专门的业务部门领导。内部整合多方资源,进行联合研发,并开展协同技术攻关。经过三年的努力,团队成功完成了该项目的所有开发任务。
创新驱动突破——实现“多点”进展
在产品结构设计中,采用了罐式快速开关方案,解决了在高压绝缘平台上为快速开关二次元件供电以及整个组件置于高压环境中的维护难题。该项目克服了多项技术难关,包括高强度绝缘拉杆的开发、高功率排斥驱动机构、适用于高压差和高速真空断路器的波纹管、高速条件下真空断路器的开断特性研究、具有高直流分量的大容量真空断路器的灭弧特性以及电磁斥力下部件的机械结构强度设计。在二次控制方面,团队解决了高压晶闸管驱动模块的开发、限流控制器系统的设计、快速故障检测与识别以及确保在强电磁环境下二次控制系统可靠运行等关键问题。

协同推进——促进“一次和二次”系统的集成
该产品技术涉及电抗器、开关设备、真空断路、电力电子和微电子等多个学科的交叉融合。它涵盖了系统分析与计算、系统集成、一次电气设备技术、故障检测/识别及控制/保护的智能化技术——代表了集团新技术发展的战略方向。这种一次和二次系统的集成也支持了相关多元化业务的扩展。在整个项目过程中,集团内的企业充分发挥了协同优势,各公司、部门和个人之间无缝合作,确保项目按时顺利完成。
高效组织——实施“项目化”管理
该项目采用了IPD(集成产品开发)研发模式。在中国工业和信息化部(MIIT)、广东电网公司、中国高压交流电流限制器制造商及其附属企业的协调下,管理结构设有分层监督、专门的项目监督小组和目标明确、职责分配的专业工作组。项目管理的有效性和规划纪律在制造过程中尤为明显。得益于早期创新研发、协同开发和系统级研发的全面努力,工程设计、制造工艺的可靠性验证、首批部件的生产和检验、安装/维护程序以及试点示范单元的全系统调试均在不到四个月内完成——展示了非凡的“中国速度”。
该项目的成功完成是中国高压交流电流限制器制造商落实国家“加快建立原创技术源头,成为现代产业链领导者”的具体行动。这也代表了集团执行“核心业务聚焦,相关多元化”发展战略的又一实际步骤。这一成就不仅反映了集团持续引领行业进步的承诺,也展示了面对挑战时中国人的坚持不懈、责任担当、务实精神和大胆创新的精神。