ენერგიის შესანახობის ტექნოლოგია, რომელიც წარმოადგენს ახალი ენერგიის ფოკუსი, ენერგიის შესანახად გამოიყენება ქსელის პიკ/ველის შესაძლებლობის რეგულირებისთვის. კომერციულ/ინდუსტრიულ კონტექსტში დანარჩენი ენერგიის შესანახობის გამოყენება შემცირებს ხარჯებს პიკების შემცირებით, ზრდის ქსელის სტაბილურობას და შემცირებს პიკ-ველის არასამიზნე ბალანსს. ამ სტატიაში განხილულია მისი გამოყენება კომერციული/ინდუსტრიული მომხმარებლებისთვის სცენარისა და შესაძლებლობის გამო.
1 გამოყენების სცენარის ანალიზი
1.1 მოთხოვნების ანალიზი
ელექტროენერგიის ხარჯები ფართოდ ფარავს კომერციული/ინდუსტრიული ენერგიის ხარჯებს, განსაკუთრებით წარმოების კომპანიებისთვის—ზოგიერთი ფირმის სულ ხარჯების 10% - 20%, ხელოვნების დამუშავების შემთხვევაში 40% - 50%. დანარჩენი შესანახობის გამოყენება შესაძლებელია პიკების შემცირებით, თავისი დასატყორცნელად და მოთხოვნების მხარდაჭერით, რაც უზრუნველყოფს ენერგიის სტრუქტურის ოპტიმიზებას, ხარჯების შემცირებას და კონკურენტობის ზრდას.
1.1.1 პიკების შემცირება და ველების შესავსება
მომხმარებლის ხარჯის პატრონისა და ადგილური ტარიფების ფუნდამენტზე, შესანახობის ზომა უნდა შესაბამისად იყოს დამატებული. შესანახობა უნდა დაიტვირთოს დაბალი ღირებულების ველებისას ან სტაბილური პერიოდებისას, ხოლო დაითხოვოს მაღალი ღირებულების პიკებისას პიკური ტვირთის შემცირებით, ავეჯის ძვირი ენერგიის შესაძლებლობის არ შესაძლებლობით და ელექტროენერგიის ხარჯების შემცირებით.
1.1.2 თავის დასატყორცნელად
ეკონომიკური ზრდა უზრუნველყოფს ქალაქურ ელექტროენერგიის მოთხოვნის ზრდას, რაც ქმნის სეზონურ/პერიოდულ დეფიციტს. ქსელის სტაბილურობის უზრუნველყოფისთვის სარგებლობის კრიტიკული პერიოდებისას ან ემერჯენციებში, ენერგეტიკული კომპანიები იყენებენ რიგით ენერგიის სქემებს, რაც უზრუნველყოფს კომპანიების სტიმულირებას პიკური ტვირთის მოთხოვნის შემცირებით ან ველის პერიოდში ხარჯების ზრდით.
1.1.3 მოთხოვნების მხარდაჭერა (DSR)
მოთხოვნების მხარდაჭერა (DSR), რომელიც წარმოადგენს ძირითად ამოხსნას ელექტროენერგიის შესაძლებლობის და მოთხოვნის შედარებით, აღწერს მომხმარებლების ენერგიის ტვირთის აქტიურ რეგულირებას სტიმულების ქვეშ. ეს უზრუნველყოფს პიკების შემცირებას და ველების შესავსებას. დანარჩენი შესანახობის სისტემების დაéli