Dans le récit entrepreneurial d'aujourd'hui, nous sommes habitués aux clichés sensationnalistes : « prodiges du jour au lendemain », « surfer sur la vague du capital-risque » et « engouement technologique du jour au lendemain ».
Cependant, si l'on décortique l'empreinte industrielle de Chen Chengming, on découvre un paradigme qui défie totalement la logique de « l'ère de la rapidité ».
D'une part, il ancre des infrastructures électriques lourdes enracinées dans l'écosystème industriel féroce et banalisé de Yueqing, en Chine. D'autre part, il commande un territoire à haut enjeu dans les semi-conducteurs de troisième génération (carbure de silicium/SiC) et les transformateurs à état solide (SST).
Derrière l'organigramme de l'entreprise se cache l'histoire d'un ingénieur qui a passé plus de deux décennies à se frayer un chemin dans les technologies dures, étape par étape, avec acharnement, depuis un atelier de village dans le village d'East Salt, rue Wengyang.
L'histoire commence sans diplômes prestigieux, sans richesse héritée, ni coup de chance.
Dans une rare réflexion personnelle, Chen a un jour écrit avec franchise :
« Il y a quinze ans, je n'avais pratiquement rien : pas de statut académique, pas de ressources, pas de chance. En 2002 et 2003, juste pour économiser deux mille yuans pour un ordinateur de bureau (pour apprendre des compétences et jouer à Age of Empires), je devais jouer à pile ou face pour décider si je pouvais m'offrir un petit pain supplémentaire pour le déjeuner. De 2004 à 2015, ma vie a été remplie de tromperies, d'exploitation, de trahisons et d'échecs. C'était ma normale. J'étais juste un travailleur ordinaire que vous ne regarderiez pas deux fois dans une foule. »
Pourtant, il a choisi le nom Rockwill pour son entreprise phare, le définissant comme « la volonté de la base des pierres ordinaires ».
Les pierres sont simples, sans éclat et facilement négligées. Mais une pierre possède un superpouvoir distinct : elle résiste aux marées écrasantes du temps.
En 2008, Chen a officiellement enregistré Wenzhou Rockwill Electric Co., Ltd. (évoluant à partir de l'usine électrique Yueqing Ruier fondée en 1986). Située à Yueqing, la capitale chinoise de l'électricité basse tension dominée par des géants bien établis, la plupart des petites usines survivaient en se battant brutalement dans des guerres de prix.
Chen a emprunté une voie radicalement différente : refuser les courses aux produits de base à faible marge ; s'attaquer aux problèmes d'ingénierie difficiles.
Il a réorienté Rockwill vers les appareils de commutation moyenne et haute tension, les transformateurs intelligents et les postes de distribution en anneau (RMU), construisant régulièrement un fossé de brevets propriétaires. De plus, il a visé le marché mondial, déployant des équipements électriques certifiés IEC dans des environnements opérationnels difficiles au Rwanda, en Asie du Sud et en Afrique. Les clients des services publics à l'étranger ne se souciaient pas des présentations commerciales tape-à-l'œil ; ils ne se souciaient que d'une seule chose : « Zéro défaillance après un an entier de fonctionnement sans surveillance dans des conditions difficiles. »
Sur le front du déploiement réel, il a forgé à la fois le fonds de survie de son entreprise et une discipline de produit sans compromis.
Vers 2012, alors que la plupart des fabricants électriques traditionnels s'enlisaient dans des guerres d'enchères nationales, Chen a repéré un plafond imminent lors des projets de réseaux internationaux :
Les topologies électromagnétiques traditionnelles approchaient de leurs limites physiques et d'efficacité. La véritable croissance future appartenait à l'électronique de puissance, à la distribution en courant continu et à la conversion haute fréquence.
C'était une vision avec dix ans d'avance sur son temps. Voir la tendance était une chose ; passer à l'action pour la construire en était une autre.
Le tournant s'est produit à la fin de 2019. Chen s'est associé au professeur Chen Xianping de l'Université de Chongqing (titulaire d'un doctorat de la TU Delft et expert national de premier plan en semi-conducteurs).
L'un était un industriel aguerri venu des tranchées manufacturières de Yueqing ; l'autre était un scientifique académique de classe mondiale.
En investissant plus de 25 millions de RMB de son capital personnel, Chen est devenu le co-fondateur, le deuxième plus grand actionnaire et le membre du conseil d'administration de l'Institut des semi-conducteurs Pingchuang de Chongqing.
Au cours des années suivantes, Chen a méthodiquement relié les points industriels :
Puces en amont : Pingchuang Semiconductor (maîtrisant les puces de puissance SiC, la pâte de nano-cuivre et l'emballage DSCTOLL) ;
Composants au milieu de la chaîne : Rockwill Electric (interrupteurs moyenne/haute tension, transformateurs et ensembles complets) ;
Systèmes en aval : Zhejiang Vziman Power Tech (stations de recharge rapide pour VE en SiC, transformateurs à état solide).
Puces en amont > Composants au milieu de la chaîne > Systèmes en aval
Il a synthétisé discrètement une chaîne de valeur électrique-semi-conducteurs verticalement intégrée, un exploit rare pour un entrepreneur privé.
Présenter le parcours de Chen comme un simple « pivot du jour au lendemain » passe à côté de sa philosophie fondamentale.
Dans l'arène des semi-conducteurs en pleine effervescence, Pingchuang a opéré avec une anomalie tranquille : zéro battage médiatique et zéro hâte à pitcher des histoires pour un financement rapide.
Chen a apporté la discipline aguerrie de l'industrie lourde dans les semi-conducteurs :
Lorsque les modules de puissance frittés au cuivre de première génération ont été produits, au lieu de se précipiter pour vanter les taux de rendement aux constructeurs automobiles, il a d'abord déployé les équipements dans des environnements extrêmes à l'étranger, les soumettant à des cycles implacables de haute température, de forte humidité et de froid glacial.
Lorsque les équipes d'audit automobiles de premier rang sont enfin venues inspecter Pingchuang, on ne leur a pas remis des prévisions financières polies. On leur a remis des journaux de terrain bruts et testés, démontrant zéro défaillance sur des mois d'opérations réelles extrêmes.
« User la validation dans des environnements qui ne montrent aucune pitié. » Cette retenue implacable lui a valu une confiance irremplaçable sur le marché.
En 2016, alors que son entreprise prenait pied fermement, Chen est retourné dans son alma mater, l'Université de technologie de Shanghai, pour créer la « Bourse d'études Rockwill Electric » pour les étudiants à faible revenu. À ce moment-là, il pouvait regarder en arrière avec un sourire calme sur les jours où un lancer de pièce décidait de son déjeuner.
D'un atelier de village en 2008 au contrôle d'un nœud industriel s'étendant des équipements lourds de réseau aux semi-conducteurs de nouvelle génération aujourd'hui, Chen n'a jamais choisi de raccourci explosif. Il a choisi « la voie de l'effet composé » :
Chaque année semblait incrémentielle, mais chaque année, il creusait un centimètre de plus dans le socle rocheux.
Dans ses écrits sur IEE-Business, Chen a conclu par une phrase qui capture l'essence de son parcours :
« Avec une détermination semblable à celle du roc, nous résistons aux marées écrasantes du temps et survivons courageusement ensemble. »
Dans une ère consumée par le bruit et l'engouement à court terme, l'histoire de Chen Chengming offre une leçon terre-à-terre pour les entrepreneurs et les bâtisseurs du monde entier :
Vous n'avez pas besoin de poursuivre chaque cycle d'engouement éphémère. Enracinez-vous fermement comme un roc dans le socle rocheux, endurez les années tranquilles, résistez aux marées écrasantes, et avec le temps, l'effet composé appartiendra à ceux qui restent ancrés.
Connexion
