Nach 40 Jahren unermüdlicher Bemühungen hat CIECC reiche Erfahrungen in der Projektmanagement aufgebaut. Es bietet seinen Kunden umfassende und wertvolle Projektmanagement-Dienstleistungen, um die erfolgreiche Umsetzung verschiedener Bauvorhaben zu gewährleisten.
CIECC hat die Bauaufsicht für viele Projekte übernommen, darunter den Angkor International Airport, ein wichtiges Infrastrukturprojekt der Seidenstraßeninitiative zwischen China und Kambodscha; die China-Laos-Bahn; und den Bau des Nationalstadions (Vogelnest). Mehrere seiner Projekte haben den Nationalen Qualitätsingenieurpreis, den Chinesischen Bauingenieurpreis Luban und den Tien-yow Jeme Bauingenieurpreis gewonnen und wurden vom Ministerium für Kultur und Tourismus und der SASAC gelobt.
Darüber hinaus wurde CIECC von der China Tendering and Bidding Association mit einer AAA-Bewertung ausgezeichnet. Es hat an der Suifenhe Dongning Airport in der Provinz Heilongjiang, dem Bau- und Aufsichtsauftrag für das Verkehrsknotenprojekt im Zentrum Pekings und dem Auftrag zur Georiskprävention im Drei-Schluchten-Stauseegebiet gearbeitet.
CIECC bietet eine Reihe von Beratungsdienstleistungen in der Kostenabschätzung. Zu seinen Leistungen in diesem Bereich gehören die Gesamtaudits für das Phase-III-Erweiterungsprojekt des Wuhan Tianhe International Airport, die gesamte Prozesskostenabschätzung für den Terminalbau des Lanzhou Zhongchuan International Airport und die gesamte Prozessinvestitionskontrolle und -verwaltung für die Folgeprojekte des Drei-Schluchten-Projekts.
Ausgewählte Projekt-Erfahrungen
• Angkor International Airport
• Das Baosteel Eisen- und Stahlbasisprojekt in Zhanjiang
• Das jährlich 10 Millionen Tonnen Öl raffinierende Projekt der PetroChina Guangxi Petrochemical Company
• Die China-Laos-Bahn
• Der Bau olympischer Wettkampfstätten
• Der Bau der Bühne für die Kunstperformance zum 100. Gründungsjubiläum der KPCh
• Die Beijing-Xiong’an Intercity-Bahn, der Xiong’an Bahnhof und zugehörige Projekte
• Bauaufsicht für den Ostterminal des Xi’an Xianyang International Airport Phase III Erweiterungsprojekts
• Der neu gebaute Ya’an-Linzhi-Abschnitt der Sichuan-Tibet-Bahn
• Gesamtprozess-Projektmanagementberatung für das U-Bahn-R2-Linienprojekt von Dongguan
• Gesamtprozess-Projektmanagement für die U-Bahn-Linie 1 von Guiyang Stadt
• Projektmanagement für die moderne Tramlinie T1 im neuen Stadtteil Yizhuang von Peking
• Beratung als Vertreter des Eigentümers für das Addis Abeba-Dschibuti Hafenbahnprojekt in Afrika
• Projektmanagement für die Anlegestellen 5 und 6 im Shatian-Hafengebiet des Humen-Hafens in Dongguan
• Projektmanagement für das Magnesium-Integration-Projekt der Qinghai Salt Lake Industry Group Co., Ltd.
• Projektmanagement für das Edelstahlprojekt der Baosteel Group Shanghai No. 5 Steel Co., Ltd.
• Projektmanagement für den Bau des Landschaftsprojekts im ersten Startbereich des Verwaltungsamtes des Pekinger Zentrums
• Projektmanagement für das China Nanhai Museum
• Projektmanagement für die Trinkwasserreinigungsanlage Sanaga und die dazugehörigen Einrichtungen in Yaoundé, Kamerun
• Bauaufsicht für den Boten-Vientiane-Abschnitt der China-Laos-Bahn
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